一個真實而有啟發性的“知情難題”事實事件發生在幾年前。那是一家正處于“激進擴張末端”的區域中型生物科技企業。幾年激流勇進中因市場碎片并波及研發方向迷茫決策陷入無力與困陷狀似現代囚籠邊緣。“進退亡羊”致走向十字。股東疑慮紛紛另股東撤或要解散。”危機中，北斗管理總經理被請走一個平靜又雷煙的求助講。“我們應該下哪些信息池塘評估狀態”\